第95章 顾问（2 / 2）
而后，何冰暖将《工作说明书》电子版发给了顾问公司，顾问公司来公司，对各个部门安排了针对《工作说明书》,kpi指标进行了访谈，对公司内外部进行了薪酬调查，结合本公司的实际情况，最终形成了《公司组织架构》，《部门组织架构》，《工作说明书》，《绩效考核制度》，《年度利润分享激励考核表》，《绩效考核表》，《任职资格标准》，《薪酬管理制度》，《岗位薪资标准》，《晋升管理制度》等。
组织了关键岗位，部门经理及以上岗位签订了《年度利润分享激励考核表》，并召开了宣誓大会。
考核采取了mbo，kpi考核方法，月底制定下月目标，下月初相关人员对上一流程岗位进行考核。某些岗位考核周一为季度，多数岗位考核周期为一个月。某些岗位按季度发放奖金，有些岗位按月度发放奖金。
何冰暖负责整个流程的监控，针对考核有异议的，组织双方开会，进入erp系统查阅相关数据，做到数据的真实有效。随时调整计划，目标，相关流程的人员达成一致。针对出现的问题，予以解决。将结果或者未能达成一致的，交给苏红，由苏红去解决。
何冰暖忙碌地不可开交，考核表迟交的，对考核数据有异议，对目标计划有异议，搞得焦头烂额。
又制定了规定，考核表提交时间，如果迟交一天扣除一分。超过10号未提交，上月绩效延迟到下月发放等等。
苏红把何冰暖一些基础工作交给了莉莉，如果莉莉忙不过来，考虑招聘一位人力助理。
整个项目用了三个月的时间，后按部就班地执行。 ↑返回顶部↑
组织了关键岗位，部门经理及以上岗位签订了《年度利润分享激励考核表》，并召开了宣誓大会。
考核采取了mbo，kpi考核方法，月底制定下月目标，下月初相关人员对上一流程岗位进行考核。某些岗位考核周一为季度，多数岗位考核周期为一个月。某些岗位按季度发放奖金，有些岗位按月度发放奖金。
何冰暖负责整个流程的监控，针对考核有异议的，组织双方开会，进入erp系统查阅相关数据，做到数据的真实有效。随时调整计划，目标，相关流程的人员达成一致。针对出现的问题，予以解决。将结果或者未能达成一致的，交给苏红，由苏红去解决。
何冰暖忙碌地不可开交，考核表迟交的，对考核数据有异议，对目标计划有异议，搞得焦头烂额。
又制定了规定，考核表提交时间，如果迟交一天扣除一分。超过10号未提交，上月绩效延迟到下月发放等等。
苏红把何冰暖一些基础工作交给了莉莉，如果莉莉忙不过来，考虑招聘一位人力助理。
整个项目用了三个月的时间，后按部就班地执行。 ↑返回顶部↑